1- ابتدا با بررسی وظایف سازمان مدیریت و برنامه ریزی در توسعه مدیریت و همچنین با مطالعه اسناد فرادستی کشور مرتبط با موضوع پروژه، جایگاه سیستم های توسعه مدیریت شناسایی شد. سپس با بررسی، تحلیل و مقایسه مدلهای مرتبط با آسیب شناسی، مدل اروپایی کیفیت به‌عنوان مناسب‌ترین مدل (با توجه به معیارهای مدل و همچنین شرایط موجود) جهت عارضه یابی انتخاب گردید. علاوه بر آن منطق رادار  به‌عنوان مکانیزم منطبق با مدل، انتخاب و مورد استفاده قرار گرفت.

2- در مرحله بعد با انتخاب دستگاه های اجرایی هدف پروژه، عملیات آسیب شناسی در سه بخش اصلی شامل آسیب‌شناسی سیستم‌های توسعه مدیریت در دستگاه‌های اجرایی، آسیب‌شناسی سازمانی دستگاه‌های منتخب از دیدگاه توسعه مدیریت و تحلیل جامع آسیب‌شناسی زیرساخت‌های سیستم‌های توسعه مدیریت انجام پذیرفت.

3- در مرحله نهایی، بر پایه‌ی درک شکل گرفته از بررسی‌های انجام شده، تحلیل‌های متفاوتی انجام و ضمن معرفی آسیب‌های کلیدی، راه‌کارهای مختلفی ارائه گردید.