رقابت در خلاقیت، نوآوری، کارآفرینی و ارزش زایی است و مهمترین دغدغه صنایع و بنگاه ها چگونگی حضور در صحنه رقابت، ماندگاری و پایداری در بازار رقابت است. هر اندازه رقابت بیشتر می شود حساسیت به مراکز و عوامل هزینه و سود نیز بیشتر می شود چراکه از طریق یافتن راهکارهای افزایش سود و کاهش هزینه می توان ارزش بیشتری برای مشتریان ارائه داد. 

دنیای امروز، دنیای شبکه ها، ائتلافات، همبستگی ها، اتحادها و همکاری هاست و موفقیت صنایع و بنگاه ها حاصل ایجاد، عضویت و تقویت زنجیره های گوناگون داخلی، خارجی، ملی و بین المللی است. شرکت های سراسر دنیا تفکر عمومی را که به معنای کنترل همه جنبه های عملیات از تولید گرفته تا توزیع، کنار نهاده اند و به ایده زنجیره تامین و زنجیره ارزش روی آورده اند که در آنها بخش های کلیدی به طرف های ثالث واگذار می شود. 

زنجیره ارزش مجموعه از فعالیت های به هم وابسته است که از مواد خام شروع شده و به مصرف کننده ختم می شود. طی این زنجیره، کالا تکمیل شده و به ارزش افزوده آن اضافه می شود. فعالیت های این زنجیره به دو گروه فعالیت های اصلی و فعالیت های پشتیبانی تقسیم می شود. این تحقیق سعی نموده ابتدا به معرفی صنعت آجر و سابقه آن پرداخته و سپس با بیان مراحل اصلی زنجیره ارزش صنعت آجر، میزان ارزش افزوده هر یک از بخش ها را محاسبه نماید.